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| NIF | B88278452 |
|---|---|
| Antigüedad | 6 años (02/01/2019) |
| Domicilio | C/ Carretas 14 5 I4 28012 - Madrid |
| Teléfono | - |
| - | |
| WEB | - |
| Denominación anterior | - |
| Registro Mercantil | Registro Mercantil de Madrid |
| Actos publicados en el BORME | Ver actos |
| Análisis Financiero | Ver análisis |
| Sector | Productos y actividades relacionados con ocio y cultura |
|---|---|
| Nº de Empleados | - |
| Cargo Directivo | - |
| Empresa Matriz | |
| Últimas cuentas presentadas | 2021 Solicita las cuentas |
| Auditor | - |
| Información Crediticia |
| Año | Dif % | Año Ant. | |
|---|---|---|---|
| Ingresos | *** | *** | *** |
| EBITDA | *** | *** | *** |
| Resultado de explotación | *** | *** | *** |
| Total activo | *** | *** | *** |
| Patrimonio neto | *** | *** | *** |
| Deuda totalll | *** | *** | *** |
| Clientes | *** | *** | *** |
| Proveedores | *** | *** | *** |
Estas partidas del balance tienen los siguientes valores:
los Ingresos reflejan las ventas totales de la empresa; el EBITDA mide la rentabilidad operativa excluyendo intereses, impuestos, depreciación y amortización; el Resultado de explotación muestra las ganancias antes de intereses e impuestos; el Total activo representa los recursos controlados por la empresa; el Patrimonio neto indica la inversión de los propietarios y las reservas acumuladas; la Deuda total muestra las obligaciones financieras; los Clientes representan el dinero que se espera recibir por ventas a crédito; y los Proveedores reflejan las obligaciones pendientes de pago por compras a crédito.
Este gráfico presenta los Resultado de explotación, Ventas y EBITDA de los últimos dos años. Esto permite evaluar la salud financiera y operativa de la empresa, identificar tendencias y discrepancias, y facilitar la toma de decisiones informadas y estratégicas.
¿Crece la empresa?
¿Necesita financiación?
¿Cobra antes que paga?
¿Gana dinero?
¿Es rentable?
¿Puede hacer frente a sus oblicaciones a corto, medio y largo plazo?
¿Está endeudada?
N° de acto 000545095URBAN STUDIO PHOTO 8 SL |
||
|---|---|---|
| Ceses/Dimisiones. | Adm. Unico: | LUQUE URBANO ESTEFANIA |
| Nombramientos. | Liquidador: | LUQUE URBANO ESTEFANIA |
| Disolución. | Voluntaria | |
| Extinción. | ||
| Registro Mercantil de MADRID T 38568 , F 11, S 8, H M 685883, I/A 2 (15.12.23) CVE: BORME-A-2023-242-28 |
||
N° de acto 000008280URBAN STUDIO PHOTO 8 SL |
||
|---|---|---|
| Constitución. | Comienzo de operaciones: | 2.01.19 |
| Objeto social: | Actividades de fotografía. Edición de libros, Edición de directorios yguías de direcciones postales, Actividades de traducción e interpretación, Actividades de diseño especializado, Actividades deexhibición cinematográfica, Actividades de distribución cinematográfica y de vídeo, | |
| Domicilio: | C/ CARRETAS 14 5 I4 (MADRID) | |
| Capital: | 3.000,00 Euros | |
| Nombramientos. | Adm. Unico: | LUQUE URBANO ESTEFANIA |
| Registro Mercantil de MADRID T 38568 , F 11, S 8, H M685883, I/A 1 ( 2.01.19) CVE: BORME-A-2019-6-28 |
||
3.000,00 Euros 02/01/2019
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Auditor Cuentas-
¿Qué es La TAyA?
La TAYA es un método de cuantificación que permite calcular a una empresa el beneficio potencial que podría obtener, respecto a un objetivo marcado, si no tuviese ningún error de gestión y si sus negociaciones bancarias fueran óptimas.
| Análisis TAyA (en €) | % | Sector (*) | % | Diferencia % | TAyA | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingresos de explotación | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Aprovisionamientos | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Variación de existencias | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Gastos de personal | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Otros gastos de explotación | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Amortización del inmovilizado | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Resultado Financiero | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Beneficio potencial | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| *Datos sectoriales obtenidos a partir de las empresas que conforman el Ranking de Infonif. | |||||||||||
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