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| NIF | B83767087 |
|---|---|
| Antigüedad | 22 años (08/10/2003) |
| Domicilio | C/ Juan Van Halen 3 28250 - (Torrelodones) - Madrid |
| Teléfono | - |
| - | |
| WEB | - |
| Denominación anterior | - |
| Registro Mercantil | Registro Mercantil de Madrid |
| Actos publicados en el BORME | Ver actos |
| Análisis Financiero | Ver análisis |
| Sector | SERVICO DE COMIDA |
|---|---|
| Nº de Empleados | - |
| Cargo Directivo | - |
| Empresa Matriz | |
| Últimas cuentas presentadas | - |
| Auditor | - |
| Información Crediticia |
| Año | Dif % | Año Ant. | |
|---|---|---|---|
| Ingresos | *** | *** | *** |
| EBITDA | *** | *** | *** |
| Resultado de explotación | *** | *** | *** |
| Total activo | *** | *** | *** |
| Patrimonio neto | *** | *** | *** |
| Deuda totalll | *** | *** | *** |
| Clientes | *** | *** | *** |
| Proveedores | *** | *** | *** |
Estas partidas del balance tienen los siguientes valores:
los Ingresos reflejan las ventas totales de la empresa; el EBITDA mide la rentabilidad operativa excluyendo intereses, impuestos, depreciación y amortización; el Resultado de explotación muestra las ganancias antes de intereses e impuestos; el Total activo representa los recursos controlados por la empresa; el Patrimonio neto indica la inversión de los propietarios y las reservas acumuladas; la Deuda total muestra las obligaciones financieras; los Clientes representan el dinero que se espera recibir por ventas a crédito; y los Proveedores reflejan las obligaciones pendientes de pago por compras a crédito.
Este gráfico presenta los Resultado de explotación, Ventas y EBITDA de los últimos dos años. Esto permite evaluar la salud financiera y operativa de la empresa, identificar tendencias y discrepancias, y facilitar la toma de decisiones informadas y estratégicas.
¿Crece la empresa?
¿Necesita financiación?
¿Cobra antes que paga?
¿Gana dinero?
¿Es rentable?
¿Puede hacer frente a sus oblicaciones a corto, medio y largo plazo?
¿Está endeudada?
N° de acto 000149438SOCIEDAD GASTRONOMICA TORRELODONES S.L |
||
|---|---|---|
| Ceses/Dimisiones. | Adm. Unico: | PRILUM CONSULTING S.L |
| Representan: | SEGOVIA USANDIZAGA JUAN | |
| Registro Mercantil de MADRID T 19343, F 176, S 8, H M 339054, I/A 4 (28.02.07) CVE: |
||
N° de acto 000265863SOCIEDAD GASTRONOMICA TORRELODONES SL |
||
|---|---|---|
| Ceses/Dimisiones. | Representan: | SEGOVIA USANDIZAGA JUAN CARLOS |
| Adm. Mancom.: | COBO DE GUZMAN ROMERO PURIFICACION | |
| Adm. Mancom.: | PRILUM CONSULTING SL | |
| Revocaciones. | Apoderado: | MARTINEZ ACOSTA ANGEL |
| Nombramientos. | Adm. Unico: | PRILUM CONSULTING SL |
| Representan: | SEGOVIA USANDIZAGA JUAN | |
| Modificaciones estatutarias. | Cambio del Organo de Administración: | ADMINISTRADORES MANCOMUNADOS A ADMINISTRADOR UNICO |
| Registro Mercantil de MADRID T 19343, F 176, S 8, H M 339054, I/A 3 (28.05.04) CVE: |
||
N° de acto 000444051SOCIEDAD GASTRONOMICA TORRELODONES SL |
||
|---|---|---|
| Nombramientos. | Apoderado: | MARTINEZ ACOSTA ANGEL |
| Registro Mercantil de MADRID T 19343, F 175, S 8, H M 339054, I/A 2 ( 7.11.03) CVE: |
||
N° de acto 000444050SOCIEDAD GASTRONOMICA TORRELODONES SL |
||
|---|---|---|
| Constitución. | Comienzo de operaciones: | 8.10.03 |
| Objeto social: | EL EJERCICIO DE ACTIVIDADES DE HOSTELERIA Y, EN CONCRETO, LA PRESTACION DESERVICIOS DE RESTAURACION, CAFETERIA, CAFES Y BARES, | |
| Domicilio: | C/ JUAN VAN HALEN 3 (TORRELODONES) | |
| Capital: | 72.000, 00 Euros | |
| Nombramientos. | Representan: | SEGOVIA USANDIZAGA JUAN CARLOS |
| Adm. Mancom.: | COBO DE GUZMAN ROMERO PURIFICACION | |
| Adm. Mancom.: | PRILUM CONSULTING SL | |
| Registro Mercantil de MADRID T 19343, F 174, S 8, H M 339054, I/A 1 ( 7.11.03) CVE: |
||
No se ha publicado ningún acto en el BORME referencia al Capital Social.
No tenemos constancia de que la empresa SOCIEDAD GASTRONOMICA TORRELODONES SL haya presentado cuentas.
Auditor Cuentas-
¿Qué es La TAyA?
La TAYA es un método de cuantificación que permite calcular a una empresa el beneficio potencial que podría obtener, respecto a un objetivo marcado, si no tuviese ningún error de gestión y si sus negociaciones bancarias fueran óptimas.
| Análisis TAyA (en €) | % | Sector (*) | % | Diferencia % | TAyA | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingresos de explotación | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Aprovisionamientos | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Variación de existencias | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Gastos de personal | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Otros gastos de explotación | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Amortización del inmovilizado | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Resultado Financiero | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Beneficio potencial | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| *Datos sectoriales obtenidos a partir de las empresas que conforman el Ranking de Infonif. | |||||||||||
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