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| NIF | B50976430 |
|---|---|
| Antigüedad | 22 años (21/07/2003) |
| Domicilio | Pg Rio Gallego 22 50840 - Zaragoza |
| Teléfono | - |
| (mar***) | |
| WEB | markle*** |
| Denominación anterior | - |
| Registro Mercantil | Registro Mercantil de Zaragoza |
| Actos publicados en el BORME | Ver actos |
| Análisis Financiero | Ver análisis |
| Sector | Ropa / textiles |
|---|---|
| Nº de Empleados | 6*** |
| Cargo Directivo | BARIL SEBASTIEN PIERRE-YVES JULIEN (Consejero) Ver mas |
| Empresa Matriz | |
| Últimas cuentas presentadas | 2024 Solicita las cuentas |
| Auditor | - |
| Información Crediticia |
| Año | Dif % | Año Ant. | |
|---|---|---|---|
| Ingresos | *** | *** | *** |
| EBITDA | *** | *** | *** |
| Resultado de explotación | *** | *** | *** |
| Total activo | *** | *** | *** |
| Patrimonio neto | *** | *** | *** |
| Deuda totalll | *** | *** | *** |
| Clientes | *** | *** | *** |
| Proveedores | *** | *** | *** |
Estas partidas del balance tienen los siguientes valores:
los Ingresos reflejan las ventas totales de la empresa; el EBITDA mide la rentabilidad operativa excluyendo intereses, impuestos, depreciación y amortización; el Resultado de explotación muestra las ganancias antes de intereses e impuestos; el Total activo representa los recursos controlados por la empresa; el Patrimonio neto indica la inversión de los propietarios y las reservas acumuladas; la Deuda total muestra las obligaciones financieras; los Clientes representan el dinero que se espera recibir por ventas a crédito; y los Proveedores reflejan las obligaciones pendientes de pago por compras a crédito.
Este gráfico presenta los Resultado de explotación, Ventas y EBITDA de los últimos dos años. Esto permite evaluar la salud financiera y operativa de la empresa, identificar tendencias y discrepancias, y facilitar la toma de decisiones informadas y estratégicas.
¿Crece la empresa?
¿Necesita financiación?
¿Cobra antes que paga?
¿Gana dinero?
¿Es rentable?
¿Puede hacer frente a sus oblicaciones a corto, medio y largo plazo?
¿Está endeudada?
N° de acto 000467676MARKLEEN MANAGEMENT SL |
||
|---|---|---|
| Ceses/Dimisiones. | Consejero: | BRUN PHILIPPE GEORGES |
| Consejero: | AGUILA CAJAL JOSE IGNACIO | |
| Secretario: | BRUN PHILIPPEGEORGES | |
| Nombramientos. | Secretario: | LEUER HENRIC JOACHIM BERNHARD |
| Registro Mercantil de ZARAGOZA S 8 , H Z 33978, I/A 23(25.10.24) CVE: BORME-A-2024-211-50 |
||
N° de acto 000325284MARKLEEN MANAGEMENT SL |
||
|---|---|---|
| Nombramientos. | Consejero: | LEUER HENRIC JOACHIM BERNHARD |
| Registro Mercantil de ZARAGOZA T 4180 , F 39, S 8, H Z 33978, I/A 22(12.07.23) CVE: BORME-A-2023-135-50 |
||
N° de acto 000275528MARKLEEN MANAGEMENT SL |
||
|---|---|---|
| Ceses/Dimisiones. | Consejero: | MONG HANS KRISTIAN |
| Consejero: | HETLAND JAN THORE | |
| Presidente: | OYE PETER ANDERS | |
| Secretario: | HETLAND JAN THORE | |
| Nombramientos. | Consejero: | BARIL SEBASTIEN PIERRE-YVES JULIEN |
| Consejero: | BRUN PHILIPPEGEORGES | |
| Consejero: | AGUILA CAJAL JOSE IGNACIO | |
| Presidente: | BARIL SEBASTIEN PIERRE-YVES JULIEN | |
| Secretario: | BRUN PHILIPPEGEORGES | |
| Registro Mercantil de ZARAGOZA T 4180 , F 39, S 8, H Z 33978, I/A 21 (12.06.23) CVE: BORME-A-2023-113-50 |
||
N° de acto 000258850MARKLEEN MANAGEMENT SL |
||
|---|---|---|
| Ceses/Dimisiones. | Vicepresid.: | OYE PETER ANDERS |
| Presidente: | MONG HANS KRISTIAN | |
| Nombramientos. | Presidente: | OYEPETER ANDERS |
| Registro Mercantil de ZARAGOZA T 4180 , F 38, S 8, H Z 33978, I/A 20 (24.05.21) CVE: BORME-A-2021-100-50 |
||
N° de acto 000009945MARKLEEN MANAGEMENT SL |
||
|---|---|---|
| Ampliación de capital. | Capital: | 145.929,00 Euros |
| Resultante Suscrito: | 476.703,00 Euros | |
| Registro Mercantil de ZARAGOZA T 4180 , F 38, S 8, H Z33978, I/A 19 (29.12.20) CVE: BORME-A-2021-5-50 |
||
N° de acto 000294869MARKLEEN MANAGEMENT SL |
||
|---|---|---|
| Cambio de objeto social. | (a) La investigación, desarrollo, producción, comercialización y distribución de servicios y productos detecnología medio ambientales, acuicultura marina y fabricación de artículos confeccionados con textiles, excepto prendas de vestir.CNAE 1392. (b) La compra, suscripción, permuta y venta de val | |
| Registro Mercantil de ZARAGOZA T 4180 , F 38, S 8, H Z 33978, I/A 18 ( 9.07.18) CVE: BORME-A-2018-135-50 |
||
N° de acto 000294868MARKLEEN MANAGEMENT SL |
||
|---|---|---|
| Fusión por absorción. | Sociedades | |
| Absorbidas: | MARKLEEN TERRA SL. INGENIERIA PRODUCCION AMBIENTE SL | |
| Registro Mercantil de ZARAGOZA T 4180 , F 37, S 8, H Z 33978, I/A 17 ( 9.07.18) CVE: BORME-A-2018-135-50 |
||
N° de acto 000000541MARKLEEN MANAGEMENT SL |
||
|---|---|---|
| Depósitos de proyectos de fusión por absorción | 25/01/2018 Absorbidas: INGENIERIA PRODUCCION AMBIENTE SL; MARKLEEN TERRA SL. | |
| CVE | BORME-A-2018-135-50 | |
| Registro Mercantil de ZARAGOZA T 4180 , F 37, S 8, H Z 33978, I/A 17 ( 9.07.18) CVE: BORME-A-2018-135-50 |
||
N° de acto 000459342MARKLEEN MANAGEMENT SL |
||
|---|---|---|
| Ceses/Dimisiones. | Adm. Unico: | PETER ANDERS OYE |
| Nombramientos. | Consejero: | PETER ANDERS OYE |
| Vicepresid.: | PETERANDERS OYE | |
| Consejero: | MONG HANS KRISTIAN | |
| Presidente: | MONG HANS KRISTIAN | |
| Consejero: | HETLAND JAN THORE | |
| Secretario: | HETLAND JAN THORE | |
| Otros conceptos: | Cambio del Organo de Administración: | Administrador único a Consejo deadministración |
| Registro Mercantil de ZARAGOZA T 4180 , F 37, S 8, H Z 33978, I/A 16 (14.11.17) CVE: BORME-A-2017-222-50 |
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N° de acto 000366513MARKLEEN MANAGEMENT SL |
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|---|---|---|
| Pérdida del caracter de unipersonalidad. | ||
| Registro Mercantil de ZARAGOZA T 4180 , F 37, S 8, H Z 33978, I/A 15 ( 4.09.17) CVE: BORME-A-2017-173-50 |
||
Ver más actos del BORME de MARKLEEN MANAGEMENT SL
145.929,00 Euros
29/12/2020
Result. Suscrito476.703,00 Euros
2024 Consigue AHORA las cuentas Anuales de MARKLEEN MANAGEMENT SL.
Auditor Cuentas-
¿Qué es La TAyA?
La TAYA es un método de cuantificación que permite calcular a una empresa el beneficio potencial que podría obtener, respecto a un objetivo marcado, si no tuviese ningún error de gestión y si sus negociaciones bancarias fueran óptimas.
| Análisis TAyA (en €) | % | Sector (*) | % | Diferencia % | TAyA | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingresos de explotación | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Aprovisionamientos | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Variación de existencias | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Gastos de personal | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Otros gastos de explotación | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Amortización del inmovilizado | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Resultado Financiero | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Beneficio potencial | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| *Datos sectoriales obtenidos a partir de las empresas que conforman el Ranking de Infonif. | |||||||||||
| Cargo | Nombre | Fecha | Vinculaciones | |
|---|---|---|---|---|
| ********** | ********** | ********** | ||
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