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| NIF | B85983971 |
|---|---|
| Antigüedad | 15 años (17/06/2010) |
| Domicilio | C/ Galeon Nº42, Bajo C 28042 - Madrid |
| Teléfono | 925246*** |
| (hol***) | |
| WEB | creativiama*** |
| Denominación anterior | EVUALA SOLUCIONES ESTRATEGICAS SL |
| Registro Mercantil | Registro Mercantil de Madrid |
| Actos publicados en el BORME | Ver actos |
| Análisis Financiero | Ver análisis |
| Sector | Consultoría empresarial y otros |
|---|---|
| Nº de Empleados | - |
| Cargo Directivo | CONSTANTINO PEREZ ANTONIO (Administrador único) Ver mas |
| Empresa Matriz | |
| Últimas cuentas presentadas | 2024 Solicita las cuentas |
| Auditor | - |
| Información Crediticia |
| Año | Dif % | Año Ant. | |
|---|---|---|---|
| Ingresos | *** | *** | *** |
| EBITDA | *** | *** | *** |
| Resultado de explotación | *** | *** | *** |
| Total activo | *** | *** | *** |
| Patrimonio neto | *** | *** | *** |
| Deuda totalll | *** | *** | *** |
| Clientes | *** | *** | *** |
| Proveedores | *** | *** | *** |
Estas partidas del balance tienen los siguientes valores:
los Ingresos reflejan las ventas totales de la empresa; el EBITDA mide la rentabilidad operativa excluyendo intereses, impuestos, depreciación y amortización; el Resultado de explotación muestra las ganancias antes de intereses e impuestos; el Total activo representa los recursos controlados por la empresa; el Patrimonio neto indica la inversión de los propietarios y las reservas acumuladas; la Deuda total muestra las obligaciones financieras; los Clientes representan el dinero que se espera recibir por ventas a crédito; y los Proveedores reflejan las obligaciones pendientes de pago por compras a crédito.
Este gráfico presenta los Resultado de explotación, Ventas y EBITDA de los últimos dos años. Esto permite evaluar la salud financiera y operativa de la empresa, identificar tendencias y discrepancias, y facilitar la toma de decisiones informadas y estratégicas.
¿Crece la empresa?
¿Necesita financiación?
¿Cobra antes que paga?
¿Gana dinero?
¿Es rentable?
¿Puede hacer frente a sus oblicaciones a corto, medio y largo plazo?
¿Está endeudada?
N° de acto 000237581MARKETING BOUTIQUE SL |
||
|---|---|---|
| Cambio de domicilio social. | C/ GALEON Nº42, BAJO C (MADRID) | |
| Registro Mercantil de MADRID T 27887 , F 196, S 8, H M 502603, I/A 4(18.05.22) CVE: BORME-A-2022-98-28 |
||
N° de acto 000458832MARKETING BOUTIQUE SL |
||
|---|---|---|
| Ceses/Dimisiones. | Adm. Solid.: | BOTICARIO RUIZ JULIO |
| Adm. Solid.: | CONSTANTINO PEREZ ANTONIO | |
| Nombramientos. | Adm. Unico: | CONSTANTINO PEREZ ANTONIO |
| Otros conceptos: | Cambio del Organo de Administración: | Administradores solidarios aAdministrador único |
| Registro Mercantil de MADRID T 27887 , F 195, S 8, H M 502603, I/A 3 (29.10.19) CVE: BORME-A-2019-213-28 |
||
N° de acto 000434845EVUALA SOLUCIONES ESTRATEGICAS SL |
||
|---|---|---|
| Modificaciones estatutarias. | SE MODIFICAN LOS ARTICULOS 1, 4 Y 26 DE LOS ESTATUTOS SOCIALES. | |
| Cambio dedenominación social. | MARKETING BOUTIQUE SL | |
| Cambio de domicilio social. | C/ VELAZQUEZ, 30, 4º IZQUIERDA. (MADRID) | |
| Registro Mercantil de MADRID T 27887 , F 195, S 8, H M 502603, I/A 2 (19.10.16) CVE: BORME-A-2016-206-28 |
||
N° de acto 000272396EVUALA SOLUCIONES ESTRATEGICAS SL |
||
|---|---|---|
| Constitución. | Comienzo de operaciones: | 17.06.10 |
| Objeto social: | TODO TIPO DE SERVICIOS RELACIONADOS CON LAPUBLICIDAD, LA COMUNICACION, ELINTERNET Y MARKETING EN GENERAL, REGALOS PUBLICITARIOS, GESTION DEPUBLICIDAD EN MEDIOS DE COMUNICACION, MARKETING, SERVICIOS DE MARKETING, PUBLICIDAD Y EVENTOS(INTERNOS Y EXTERNOS) PARA EMPRESAS Y ADMINISTRACIONES PUBLICAS | |
| Domicilio: | C/ APODACA 18 5º D (MADRID) | |
| Capital: | 3.200,00 Euros | |
| Nombramientos. | Adm. Solid.: | BOTICARIO RUIZ JULIO |
| Adm. Solid.: | CONSTANTINO PEREZ ANTONIO | |
| Registro Mercantil de MADRID T 27887 , F 192, S 8, H M 502603, I/A 1 (29.06.10) CVE: BORME-A-2010-130-28 |
||
3.200,00 Euros 29/06/2010
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Auditor Cuentas-
¿Qué es La TAyA?
La TAYA es un método de cuantificación que permite calcular a una empresa el beneficio potencial que podría obtener, respecto a un objetivo marcado, si no tuviese ningún error de gestión y si sus negociaciones bancarias fueran óptimas.
| Análisis TAyA (en €) | % | Sector (*) | % | Diferencia % | TAyA | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingresos de explotación | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Aprovisionamientos | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Variación de existencias | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Gastos de personal | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Otros gastos de explotación | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Amortización del inmovilizado | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Resultado Financiero | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Beneficio potencial | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| *Datos sectoriales obtenidos a partir de las empresas que conforman el Ranking de Infonif. | |||||||||||
| Cargo | Nombre | Fecha | Vinculaciones | |
|---|---|---|---|---|
| ********** | ********** | ********** |
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