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| NIF | B85764512 |
|---|---|
| Antigüedad | 16 años (09/09/2009) |
| Domicilio | C/colombia - Numero 30, Bajo 28890 - (Loeches) - Madrid |
| Teléfono | - |
| - | |
| WEB | - |
| Denominación anterior | MAGIC CALL CENTER SL |
| Registro Mercantil | Registro Mercantil de Madrid |
| Actos publicados en el BORME | Ver actos |
| Análisis Financiero | Ver análisis |
| Sector | Bebidas y Tabaco |
|---|---|
| Nº de Empleados | - |
| Cargo Directivo | DE DIEGO HORCAJO RAFAEL (Administrador solidario) Ver mas |
| Empresa Matriz | |
| Últimas cuentas presentadas | 2018 Solicita las cuentas |
| Auditor | - |
| Información Crediticia |
| Año | Dif % | Año Ant. | |
|---|---|---|---|
| Ingresos | *** | *** | *** |
| EBITDA | *** | *** | *** |
| Resultado de explotación | *** | *** | *** |
| Total activo | *** | *** | *** |
| Patrimonio neto | *** | *** | *** |
| Deuda totalll | *** | *** | *** |
| Clientes | *** | *** | *** |
| Proveedores | *** | *** | *** |
Estas partidas del balance tienen los siguientes valores:
los Ingresos reflejan las ventas totales de la empresa; el EBITDA mide la rentabilidad operativa excluyendo intereses, impuestos, depreciación y amortización; el Resultado de explotación muestra las ganancias antes de intereses e impuestos; el Total activo representa los recursos controlados por la empresa; el Patrimonio neto indica la inversión de los propietarios y las reservas acumuladas; la Deuda total muestra las obligaciones financieras; los Clientes representan el dinero que se espera recibir por ventas a crédito; y los Proveedores reflejan las obligaciones pendientes de pago por compras a crédito.
Este gráfico presenta los Resultado de explotación, Ventas y EBITDA de los últimos dos años. Esto permite evaluar la salud financiera y operativa de la empresa, identificar tendencias y discrepancias, y facilitar la toma de decisiones informadas y estratégicas.
¿Crece la empresa?
¿Necesita financiación?
¿Cobra antes que paga?
¿Gana dinero?
¿Es rentable?
¿Puede hacer frente a sus oblicaciones a corto, medio y largo plazo?
¿Está endeudada?
N° de acto 000504671LIDERBEAUTY SOLUTIONS SL |
||
|---|---|---|
| Modificaciones estatutarias. | Artículo de los estatutos: | 6 |
| Cambio de domicilio social. | ||
| C/COLOMBIA - NUMERO 30, BAJO (LOECHES) | ||
| Registro Mercantil de MADRID T 27067 , F 4, S 8, H M 487757, I/A 3 ( 1.12.16) CVE: BORME-A-2016-235-28 |
||
N° de acto 000226384MAGIC CALL CENTER SL |
||
|---|---|---|
| Ceses/Dimisiones. | Adm. Mancom.: | DE DIEGO HORCAJO RAFAEL |
| Adm. Mancom.: | HERRERA DEL RIO JUAN CARLOS | |
| Nombramientos. | Adm.Solid.: | HERRERA DEL RIO JUAN CARLOS |
| Adm.Solid.: | DE DIEGO HORCAJO RAFAEL | |
| Otros conceptos: | Cambio del Organo deAdministración: Administradores mancomunados a Administradores solidarios | |
| Cambio de denominación social. | LIDERBEAUTYSOLUTIONS SL | |
| Registro Mercantil de MADRID T 27067 , F 3, S 8, H M 487757, I/A 2 (27.05.15) CVE: BORME-A-2015-103-28 |
||
N° de acto 000836965MAGIC CALL CENTER SL |
||
|---|---|---|
| Depósito de cuentas anuales (Septiembre de 2010) | 2009 | |
| CVE | BORME-A-2015-103-28 | |
| Registro Mercantil de MADRID T 27067 , F 3, S 8, H M 487757, I/A 2 (27.05.15) CVE: BORME-A-2015-103-28 |
||
N° de acto 000441435MAGIC CALL CENTER SL |
||
|---|---|---|
| Constitución. | Comienzo de operaciones: | 9.09.09 |
| Objeto social: | LA PRODUCCION, TRANSPORTE Y COMERCIALIZACION DEPRODUCTOS ALIMENTICIOS, BEBIDAS ALCOHOLICAS, REFRESCOS, AGUAS MINERALES, ETC | |
| Domicilio: | AVDA DE ESPAÑA,NUMERO 23, LOCAL 221, "CENTRO COME (COSLADA) | |
| Capital: | 3.006,00 Euros | |
| Nombramientos. | Adm. Mancom.: | DE DIEGOHORCAJO RAFAEL |
| Adm. Mancom.: | HERRERA DEL RIO JUAN CARLOS | |
| Registro Mercantil de MADRID T 27067 , F 1, S 8, H M 487757, I/A 1 ( 8.10.09) CVE: BORME-A-2009-202-28 |
||
3.006,00 Euros 08/10/2009
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Auditor Cuentas-
¿Qué es La TAyA?
La TAYA es un método de cuantificación que permite calcular a una empresa el beneficio potencial que podría obtener, respecto a un objetivo marcado, si no tuviese ningún error de gestión y si sus negociaciones bancarias fueran óptimas.
| Análisis TAyA (en €) | % | Sector (*) | % | Diferencia % | TAyA | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingresos de explotación | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Aprovisionamientos | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Variación de existencias | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Gastos de personal | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Otros gastos de explotación | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Amortización del inmovilizado | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Resultado Financiero | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Beneficio potencial | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| *Datos sectoriales obtenidos a partir de las empresas que conforman el Ranking de Infonif. | |||||||||||
| Cargo | Nombre | Fecha | Vinculaciones | |
|---|---|---|---|---|
| ********** | ********** | ********** | ||
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