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| NIF | B39751847 |
|---|---|
| Antigüedad | 15 años (07/09/2011) |
| Domicilio | Pg Vallegon 39900 - (Castro Urdia) - Cantabria |
| Teléfono | - |
| - | |
| WEB | - |
| Denominación anterior | - |
| Registro Mercantil | Registro Mercantil de Cantabria |
| Actos publicados en el BORME | Ver actos |
| Análisis Financiero | Ver análisis |
| Sector | Muebles para el hogar / Equipar |
|---|---|
| Nº de Empleados | - |
| Cargo Directivo | LARRINAGA CASADO GORKA (Administrador solidario) Ver mas |
| Empresa Matriz | |
| Últimas cuentas presentadas | 2018 Solicita las cuentas |
| Auditor | - |
| Información Crediticia |
| Año | Dif % | Año Ant. | |
|---|---|---|---|
| Ingresos | *** | *** | *** |
| EBITDA | *** | *** | *** |
| Resultado de explotación | *** | *** | *** |
| Total activo | *** | *** | *** |
| Patrimonio neto | *** | *** | *** |
| Deuda totalll | *** | *** | *** |
| Clientes | *** | *** | *** |
| Proveedores | *** | *** | *** |
Estas partidas del balance tienen los siguientes valores:
los Ingresos reflejan las ventas totales de la empresa; el EBITDA mide la rentabilidad operativa excluyendo intereses, impuestos, depreciación y amortización; el Resultado de explotación muestra las ganancias antes de intereses e impuestos; el Total activo representa los recursos controlados por la empresa; el Patrimonio neto indica la inversión de los propietarios y las reservas acumuladas; la Deuda total muestra las obligaciones financieras; los Clientes representan el dinero que se espera recibir por ventas a crédito; y los Proveedores reflejan las obligaciones pendientes de pago por compras a crédito.
Este gráfico presenta los Resultado de explotación, Ventas y EBITDA de los últimos dos años. Esto permite evaluar la salud financiera y operativa de la empresa, identificar tendencias y discrepancias, y facilitar la toma de decisiones informadas y estratégicas.
¿Crece la empresa?
¿Necesita financiación?
¿Cobra antes que paga?
¿Gana dinero?
¿Es rentable?
¿Puede hacer frente a sus oblicaciones a corto, medio y largo plazo?
¿Está endeudada?
N° de acto 000296343LA PERLA GLOMER, S.L |
||
|---|---|---|
| Cierre provisional | hoja registral por baja en el índice de Entidades Jurídicas | |
| Registro Mercantil de CANTABRIA T 1018 , F 134, S 8, H S 22786,I/A BH (12.06.23) CVE: BORME-A-2023-123-39 |
||
N° de acto 000159348LA PERLA GLOMER, S.L |
||
|---|---|---|
| Ceses/Dimisiones. | Adm. Solid.: | ALONSO ABAD ANDONI |
| Registro Mercantil de CANTABRIA T 1018 , F 137, S 8, H S 22786, I/A 4 (29.03.22) CVE: BORME-A-2022-69-39 |
||
N° de acto 000159347LA PERLA GLOMER, S.L |
||
|---|---|---|
| Ceses/Dimisiones. | Adm. Solid.: | IÑURRIETA IBAÑEZ JUAN-IGNACIO |
| Registro Mercantil de CANTABRIA T 1018 , F 137, S 8, H S 22786, I/A 3(29.03.22) CVE: BORME-A-2022-69-39 |
||
N° de acto 000064343LA PERLA GLOMER, S.L |
||
|---|---|---|
| Nombramientos. | Adm. Solid.: | IÑURRIETA IBAÑEZ JUAN-IGNACIO |
| Registro Mercantil de CANTABRIA T 1018 , F 137, S 8, H S 22786, I/A 2 (1.02.13) CVE: BORME-A-2013-27-39 |
||
N° de acto 000380700LA PERLA GLOMER, S.L |
||
|---|---|---|
| Constitución. | Comienzo de operaciones: | 7.09.11 |
| Objeto social: | Carpinteria de madera, incluyendo la fabricación y comercializaciónal pormayor y al por menor de mobiliario de madera para el hogar, escolar y de oficina, así como el almacenamiento y la distribución ycolación. Aserrado mecánico y manuel y preparación industrial de madera para producir planchas, | |
| Domicilio: | POLIG INDUSTRIALVALLEGON 26 - SAMANO (CASTRO-URDIALES) | |
| Capital: | 3.015,00 Euros | |
| Nombramientos. | Adm. Solid.: | LARRINAGA CASADOGORKA |
| Adm. Solid.: | ALONSO ABAD ANDONI | |
| Registro Mercantil de CANTABRIA T 1018 , F 134, S 8, H S 22786, I/A 1 ( 9.09.11) CVE: BORME-A-2011-181-39 |
||
3.015,00 Euros 09/09/2011
2018 Consigue AHORA las cuentas Anuales de LA PERLA GLOMER SL.
Auditor Cuentas-
¿Qué es La TAyA?
La TAYA es un método de cuantificación que permite calcular a una empresa el beneficio potencial que podría obtener, respecto a un objetivo marcado, si no tuviese ningún error de gestión y si sus negociaciones bancarias fueran óptimas.
| Análisis TAyA (en €) | % | Sector (*) | % | Diferencia % | TAyA | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingresos de explotación | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Aprovisionamientos | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Variación de existencias | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Gastos de personal | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Otros gastos de explotación | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Amortización del inmovilizado | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Resultado Financiero | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Beneficio potencial | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| *Datos sectoriales obtenidos a partir de las empresas que conforman el Ranking de Infonif. | |||||||||||
| Cargo | Nombre | Fecha | Vinculaciones | |
|---|---|---|---|---|
| ********** | ********** | ********** |
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