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| NIF | B91345884 |
|---|---|
| Antigüedad | 21 años (19/02/2004) |
| Domicilio | Avda. S. Francisco Javier, 9, Ed. Sevilla Ii, Sot 41020 - Sevilla |
| Teléfono | - |
| - | |
| WEB | - |
| Denominación anterior | - |
| Registro Mercantil | Registro Mercantil de Sevilla |
| Actos publicados en el BORME | Ver actos |
| Análisis Financiero | Ver análisis |
| Sector | Consultoría empresarial y otros |
|---|---|
| Nº de Empleados | - |
| Cargo Directivo | - |
| Empresa Matriz | |
| Últimas cuentas presentadas | 2020 Solicita las cuentas |
| Auditor | - |
| Información Crediticia |
| Año | Dif % | Año Ant. | |
|---|---|---|---|
| Ingresos | *** | *** | *** |
| EBITDA | *** | *** | *** |
| Resultado de explotación | *** | *** | *** |
| Total activo | *** | *** | *** |
| Patrimonio neto | *** | *** | *** |
| Deuda totalll | *** | *** | *** |
| Clientes | *** | *** | *** |
| Proveedores | *** | *** | *** |
Estas partidas del balance tienen los siguientes valores:
los Ingresos reflejan las ventas totales de la empresa; el EBITDA mide la rentabilidad operativa excluyendo intereses, impuestos, depreciación y amortización; el Resultado de explotación muestra las ganancias antes de intereses e impuestos; el Total activo representa los recursos controlados por la empresa; el Patrimonio neto indica la inversión de los propietarios y las reservas acumuladas; la Deuda total muestra las obligaciones financieras; los Clientes representan el dinero que se espera recibir por ventas a crédito; y los Proveedores reflejan las obligaciones pendientes de pago por compras a crédito.
Este gráfico presenta los Resultado de explotación, Ventas y EBITDA de los últimos dos años. Esto permite evaluar la salud financiera y operativa de la empresa, identificar tendencias y discrepancias, y facilitar la toma de decisiones informadas y estratégicas.
¿Crece la empresa?
¿Necesita financiación?
¿Cobra antes que paga?
¿Gana dinero?
¿Es rentable?
¿Puede hacer frente a sus oblicaciones a corto, medio y largo plazo?
¿Está endeudada?
N° de acto 000561275INGENIERIA & MARKETING CONSULTORES SL |
||
|---|---|---|
| Ceses/Dimisiones. | LiqUnico: | PEREZ ARIAS ALVARO LUIS |
| Adm. Unico: | PEREZ ARIAS ALVARO LUIS | |
| Nombramientos. | LiqUnico: | PEREZ ARIAS ALVARO LUIS |
| Otros conceptos: | Cambio del Organo de Administración: | Administrador único a LiquidadorUnico |
| Disolución. | Voluntaria | |
| Extinción. | ||
| Registro Mercantil de SEVILLA T 3906 , F 96, S 8, H SE 56857, I/A 3 (14.12.22) CVE: BORME-A-2022-242-41 |
||
N° de acto 000384847INGENIERIA & MARKETING CONSULTORES S.L |
||
|---|---|---|
| Ceses/Dimisiones. | Adm. Mancom.: | PEREZ ARIAS ALVARO LUIS |
| Adm. Mancom.: | CAMPANARIO TORRADO FELIPE | |
| Adm. Mancom.: | FERNANDEZ VEGA JOSE MANUEL | |
| Nombramientos. | Adm. Unico: | PEREZ ARIAS ALVARO LUIS |
| Modificaciones estatutarias. | Cambio del Organo de Administración: | ADMINISTRADORES MANCOMUNADOS A ADMINISTRADOR UNICO |
| Registro Mercantil de SEVILLA T 3906, F 96, S 8, H SE 56857, I/A 2 (14.07.06) CVE: |
||
N° de acto 000226347INGENIERIA & MARKETING CONSULTORES SL |
||
|---|---|---|
| Constitución. | Comienzo de operaciones: | 19.02.04 |
| Objeto social: | PROYECTOS TECNICOS | |
| Objeto social: | PMPLANTACION DE SISTEMAS DE GESTION | |
| Objeto social: | HIGIENE INDUSTRIAL | |
| Objeto social: | GESTION Y ORDENACION DE RECURSOS AMBIENTALES | |
| Objeto social: | GESTION DE FAUNA SILVESTRE, CINEGETICA Y PISCICOLAS | |
| Objeto social: | PROYECTOS Y ESTUDIOS DE MARKETING, ETC | |
| Domicilio: | AVDA. S. FRANCISCO JAVIER, 9, ED. SEVILLA II, SOT (SEVILLA) | |
| Capital: | 6.000,00 EUROS | |
| Nombramientos. | Adm. Mancom.: | PEREZ ARIAS ALVARO LUIS |
| Adm. Mancom.: | CAMPANARIO TORRADO FELIPE | |
| Adm. Mancom.: | FERNANDEZ VEGA JOSE MANUEL | |
| Registro Mercantil de SEVILLA T 3906, F 95, S 8, H SE 56857, I/A 1 (19.04.04) CVE: |
||
6.000,00 EUROS 19/04/2004
2020 Consigue AHORA las cuentas Anuales de INGENIERIA & MARKETING CONSULTORES SL.
Auditor Cuentas-
¿Qué es La TAyA?
La TAYA es un método de cuantificación que permite calcular a una empresa el beneficio potencial que podría obtener, respecto a un objetivo marcado, si no tuviese ningún error de gestión y si sus negociaciones bancarias fueran óptimas.
| Análisis TAyA (en €) | % | Sector (*) | % | Diferencia % | TAyA | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingresos de explotación | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Aprovisionamientos | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Variación de existencias | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Gastos de personal | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Otros gastos de explotación | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Amortización del inmovilizado | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Resultado Financiero | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Beneficio potencial | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| *Datos sectoriales obtenidos a partir de las empresas que conforman el Ranking de Infonif. | |||||||||||
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