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usuarios.infonif@economia3.com
| NIF | B25712555 |
|---|---|
| Antigüedad | 15 años (09/07/2010) |
| Domicilio | C/president Josep Irla 14 25200 - (Cervera) - Lleida |
| Teléfono | - |
| - | |
| WEB | - |
| Denominación anterior | - |
| Registro Mercantil | Registro Mercantil de Lleida |
| Actos publicados en el BORME | Ver actos |
| Análisis Financiero | Ver análisis |
| Sector | Productos y actividades relacionados con ocio y cultura |
|---|---|
| Nº de Empleados | - |
| Cargo Directivo | - |
| Empresa Matriz | |
| Últimas cuentas presentadas | 2012 |
| Auditor | - |
| Información Crediticia |
| Año | Dif % | Año Ant. | |
|---|---|---|---|
| Ingresos | *** | *** | *** |
| EBITDA | *** | *** | *** |
| Resultado de explotación | *** | *** | *** |
| Total activo | *** | *** | *** |
| Patrimonio neto | *** | *** | *** |
| Deuda total | *** | *** | *** |
| Clientes | *** | *** | *** |
| Proveedores | *** | *** | *** |
Estas partidas del balance tienen los siguientes valores:
los Ingresos reflejan las ventas totales de la empresa; el EBITDA mide la rentabilidad operativa excluyendo intereses, impuestos, depreciación y amortización; el Resultado de explotación muestra las ganancias antes de intereses e impuestos; el Total activo representa los recursos controlados por la empresa; el Patrimonio neto indica la inversión de los propietarios y las reservas acumuladas; la Deuda total muestra las obligaciones financieras; los Clientes representan el dinero que se espera recibir por ventas a crédito; y los Proveedores reflejan las obligaciones pendientes de pago por compras a crédito.
Este gráfico presenta los Resultado de explotación, Ventas y EBITDA de los últimos dos años. Esto permite evaluar la salud financiera y operativa de la empresa, identificar tendencias y discrepancias, y facilitar la toma de decisiones informadas y estratégicas.
¿Crece la empresa?
¿Necesita financiación?
¿Cobra antes que paga?
¿Gana dinero?
¿Es rentable?
¿Puede hacer frente a sus oblicaciones a corto, medio y largo plazo?
¿Está endeudada?
N° de acto 000019983GESTIO D'ESPECTACLES PUBLICS SBT SL |
||
|---|---|---|
| Ceses/Dimisiones. | Adm. Solid.: | SUBIROS MASANA ENRIQUE |
| Adm. Solid.: | CABERO NEGRE ANTONIO | |
| LiquiSoli: | CABERO NEGREANTONIO | |
| LiquiSoli: | SUBIROS MASSANA ENRIC | |
| Revocaciones. | Apoderado: | RUBINAT CAMATS SILVIA |
| Nombramientos. | LiquiSoli: | CABERO NEGRE ANTONIO |
| LiquiSoli: | SUBIROS MASSANA ENRIC | |
| Disolución. | Voluntaria | |
| Extinción. | ||
| Registro Mercantil de LLEIDA T 1242 , F 47, S8, H L 24760, I/A 3 (10.01.14) CVE: BORME-A-2014-11-25 |
||
N° de acto 000335156GESTIO D'ESPECTACLES PUBLICS SBT SL |
||
|---|---|---|
| Depósito de cuentas anuales (Agosto de 2011) | 2010 | |
| CVE | BORME-A-2014-11-25 | |
| Registro Mercantil de LLEIDA T 1242 , F 47, S8, H L 24760, I/A 3 (10.01.14) CVE: BORME-A-2014-11-25 |
||
N° de acto 000405626GESTIO D'ESPECTACLES PUBLICS SBT SL |
||
|---|---|---|
| Nombramientos. | Apoderado: | RUBINAT CAMATS SILVIA |
| Registro Mercantil de LLEIDA T 1242 , F 45, S 8, H L 24760, I/A 2 (22.10.10) CVE: BORME-A-2010-211-25 |
||
N° de acto 000334711GESTIO D'ESPECTACLES PUBLICS SBT SL |
||
|---|---|---|
| Constitución. | Comienzo de operaciones: | 9.07.10 |
| Objeto social: | a) La organización, promoción, producción y gestión, por cuentapropia o de terceros, de conciertos, actuaciones y recitales, fiestas, bailes, acontecimientos y certámenes musicales, lúdicos,recreativos, deportivos, comerciales y espectáculos de todo tipo, así como la compraventa, arrendamiento, mo | |
| Domicilio: | C/PRESIDENT JOSEP IRLA 14 (CERVERA) | |
| Capital: | 3.300,00 Euros | |
| Nombramientos. | Adm. Solid.: | SUBIROS MASANAENRIQUE |
| Adm. Solid.: | CABERO NEGRE ANTONIO | |
| Registro Mercantil de LLEIDA T 1242 , F 37, S 8, H L 24760, I/A 1 (19.08.10) CVE: BORME-A-2010-166-25 |
||
3.300,00 Euros
2012 Consigue AHORA las cuentas Anuales de GESTIO DESPECTACLES PUBLICS SBT SL.
Auditor Cuentas-
¿Qué es La TAyA?
La TAYA es un método de cuantificación que permite calcular a una empresa el beneficio potencial que podría obtener, respecto a un objetivo marcado, si no tuviese ningún error de gestión y si sus negociaciones bancarias fueran óptimas.
| Análisis TAyA (en €) | % | Sector (*) | % | Diferencia % | TAyA | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingresos de explotación | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Aprovisionamientos | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Variación de existencias | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Gastos de personal | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Otros gastos de explotación | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Amortización del inmovilizado | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Resultado Financiero | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Beneficio potencial | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| *Datos sectoriales obtenidos a partir de las empresas que conforman el Ranking de Infonif. | |||||||||||
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