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| NIF | B87498010 |
|---|---|
| Antigüedad | 10 años (12/02/2016) |
| Domicilio | C/ Nuñez De Balboa 108 1º - Zquierda 28006 - Madrid |
| Teléfono | 913485*** |
| (lop***) | |
| WEB | gdcpatri*** |
| Denominación anterior | - |
| Registro Mercantil | Registro Mercantil de Madrid |
| Actos publicados en el BORME | Ver actos |
| Análisis Financiero | Ver análisis |
| Sector | Agentes, Comerciantes y Casas de inversión |
|---|---|
| Nº de Empleados | - |
| Cargo Directivo | - |
| Empresa Matriz | |
| Últimas cuentas presentadas | - |
| Auditor | - |
| Información Crediticia |
| Año | Dif % | Año Ant. | |
|---|---|---|---|
| Ingresos | *** | *** | *** |
| EBITDA | *** | *** | *** |
| Resultado de explotación | *** | *** | *** |
| Total activo | *** | *** | *** |
| Patrimonio neto | *** | *** | *** |
| Deuda totalll | *** | *** | *** |
| Clientes | *** | *** | *** |
| Proveedores | *** | *** | *** |
Estas partidas del balance tienen los siguientes valores:
los Ingresos reflejan las ventas totales de la empresa; el EBITDA mide la rentabilidad operativa excluyendo intereses, impuestos, depreciación y amortización; el Resultado de explotación muestra las ganancias antes de intereses e impuestos; el Total activo representa los recursos controlados por la empresa; el Patrimonio neto indica la inversión de los propietarios y las reservas acumuladas; la Deuda total muestra las obligaciones financieras; los Clientes representan el dinero que se espera recibir por ventas a crédito; y los Proveedores reflejan las obligaciones pendientes de pago por compras a crédito.
Este gráfico presenta los Resultado de explotación, Ventas y EBITDA de los últimos dos años. Esto permite evaluar la salud financiera y operativa de la empresa, identificar tendencias y discrepancias, y facilitar la toma de decisiones informadas y estratégicas.
¿Crece la empresa?
¿Necesita financiación?
¿Cobra antes que paga?
¿Gana dinero?
¿Es rentable?
¿Puede hacer frente a sus oblicaciones a corto, medio y largo plazo?
¿Está endeudada?
N° de acto 000033139GDC PATRIMONIO Y PLANIFICACION SL |
||
|---|---|---|
| Ceses/Dimisiones. | Adm. Mancom.: | GONZALEZ DIAZ-AGUADO JAIME |
| Adm. Mancom.: | DESPUECH VICTORIA CLAUDIO-EMILIO | |
| Nombramientos. | Liquidador: | GONZALEZ DIAZ-AGUADO JAIME |
| Disolución. | Voluntaria | |
| Extinción. | ||
| Registro Mercantil de MADRID T 34456 ,F 27, S 8, H M 619752, I/A 4 (13.01.23) CVE: BORME-A-2023-14-28 |
||
N° de acto 000177521GDC PATRIMONIO Y PLANIFICACION SL |
||
|---|---|---|
| Ampliacion del objeto social. | La realización de actividades de correduría de seguros; mediación en la contratación de seguros yreaseguros. Actuar como agente de una entidad de crédito o empresa de servicios de inversión, en el ámbito comprendido en sudeclaración de actividades, todo ello de acuerdo con la normativa bancaria.. | |
| Registro Mercantil de MADRID T 34456 , F 26, S 8, H M 619752, I/A3 (12.04.17) CVE: BORME-A-2017-78-28 |
||
N° de acto 000261097GDC PATRIMONIO Y PLANIFICACION SL |
||
|---|---|---|
| Cambio de domicilio social. | C/ NUÑEZ DE BALBOA 108 1º - ZQUIERDA (MADRID) | |
| Registro Mercantil de MADRID T 34456 , F 26, S 8, H M619752, I/A 2 (14.06.16) CVE: BORME-A-2016-117-28 |
||
N° de acto 000111165GDC PATRIMONIO Y PLANIFICACION SL |
||
|---|---|---|
| Constitución. | Comienzo de operaciones: | 12.02.16 |
| Objeto social: | La realización de actividades de correduría de seguros; mediaciónen la contratación de seguros y reaseguros, "actividades de agentes y corredores de seguros" | |
| Domicilio: | C/ SANTA ENGRACIA,NUMERO 104 4º D (MADRID) | |
| Capital: | 3.000,00 Euros | |
| Nombramientos. | Adm. Mancom.: | GONZALEZ DIAZ-AGUADOJAIME |
| Adm. Mancom.: | DESPUECH VICTORIA CLAUDIO-EMILIO | |
| Registro Mercantil de MADRID T 34456 , F 23, S 8, H M 619752, I/A 1 (29.02.16) CVE: BORME-A-2016-47-28 |
||
3.000,00 Euros 29/02/2016
No tenemos constancia de que la empresa GDC PATRIMONIO Y PLANIFICACION SL haya presentado cuentas.
Auditor Cuentas-
¿Qué es La TAyA?
La TAYA es un método de cuantificación que permite calcular a una empresa el beneficio potencial que podría obtener, respecto a un objetivo marcado, si no tuviese ningún error de gestión y si sus negociaciones bancarias fueran óptimas.
| Análisis TAyA (en €) | % | Sector (*) | % | Diferencia % | TAyA | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingresos de explotación | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Aprovisionamientos | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Variación de existencias | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Gastos de personal | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Otros gastos de explotación | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Amortización del inmovilizado | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Resultado Financiero | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Beneficio potencial | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| *Datos sectoriales obtenidos a partir de las empresas que conforman el Ranking de Infonif. | |||||||||||
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