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| NIF | A78213972 |
|---|---|
| Antigüedad | - |
| Domicilio | - |
| Teléfono | - |
| - | |
| WEB | - |
| Denominación anterior | - |
| Registro Mercantil | Registro Mercantil de Madrid |
| Actos publicados en el BORME | Ver actos |
| Análisis Financiero | Ver análisis |
| Sector | Productos y actividades relacionados con ocio y cultura |
|---|---|
| Nº de Empleados | - |
| Cargo Directivo | - |
| Empresa Matriz | |
| Últimas cuentas presentadas | 2014 Solicita las cuentas |
| Auditor | - |
| Información Crediticia |
| Año | Dif % | Año Ant. | |
|---|---|---|---|
| Ingresos | *** | *** | *** |
| EBITDA | *** | *** | *** |
| Resultado de explotación | *** | *** | *** |
| Total activo | *** | *** | *** |
| Patrimonio neto | *** | *** | *** |
| Deuda totalll | *** | *** | *** |
| Clientes | *** | *** | *** |
| Proveedores | *** | *** | *** |
Estas partidas del balance tienen los siguientes valores:
los Ingresos reflejan las ventas totales de la empresa; el EBITDA mide la rentabilidad operativa excluyendo intereses, impuestos, depreciación y amortización; el Resultado de explotación muestra las ganancias antes de intereses e impuestos; el Total activo representa los recursos controlados por la empresa; el Patrimonio neto indica la inversión de los propietarios y las reservas acumuladas; la Deuda total muestra las obligaciones financieras; los Clientes representan el dinero que se espera recibir por ventas a crédito; y los Proveedores reflejan las obligaciones pendientes de pago por compras a crédito.
Este gráfico presenta los Resultado de explotación, Ventas y EBITDA de los últimos dos años. Esto permite evaluar la salud financiera y operativa de la empresa, identificar tendencias y discrepancias, y facilitar la toma de decisiones informadas y estratégicas.
¿Crece la empresa?
¿Necesita financiación?
¿Cobra antes que paga?
¿Gana dinero?
¿Es rentable?
¿Puede hacer frente a sus oblicaciones a corto, medio y largo plazo?
¿Está endeudada?
N° de acto 000432039COSMOPOLITAN TOURS SA |
||
|---|---|---|
| Ceses/Dimisiones. | Adm. Unico: | SACRISTAN SIFFREDI MARIANA |
| Nombramientos. | Liquidador: | SACRISTAN SIFFREDIMARIANA |
| Disolución. | Voluntaria | |
| Extinción. | ||
| Registro Mercantil de MADRID T 3621 , F 49, S 8, H M 60987, I/A 12 (18.10.16) CVE: BORME-A-2016-205-28 |
||
N° de acto 000465719COSMOPOLITAN TOURS SA |
||
|---|---|---|
| Ceses/Dimisiones. | Adm. Unico: | SACRISTAN SIFFREDI MARIANA |
| Nombramientos. | Adm. Unico: | SACRISTAN SIFFREDIMARIANA |
| Registro Mercantil de MADRID T 3621 , F 49, S 8, H M 60987, I/A 11 (31.10.12) CVE: BORME-A-2012-218-28 |
||
N° de acto 000877170COSMOPOLITAN TOURS SA |
||
|---|---|---|
| Depósito de cuentas anuales (Octubre de 2010) | 2009 | |
| CVE | BORME-A-2012-218-28 | |
| Registro Mercantil de MADRID T 3621 , F 49, S 8, H M 60987, I/A 11 (31.10.12) CVE: BORME-A-2012-218-28 |
||
N° de acto 001026990COSMOPOLITAN TOURS SA |
||
|---|---|---|
| Depósito de cuentas anuales (Diciembre de 2009) | 2008 | |
| CVE | BORME-B-2010-204-28 | |
| Registro Mercantil de MADRID T 3621 , F 49, S 8, H M 60987, I/A 11 (31.10.12) CVE: BORME-A-2012-218-28 |
||
N° de acto 000094915COSMOPOLITAN TOURS S.A |
||
|---|---|---|
| Nombramientos. | Apoderado: | SACRISTAN SIFFREDI DIEGO |
| Registro Mercantil de MADRID T 3621, F 48, S 8, H M 60987, I/A 10 (5.02.07) CVE: |
||
N° de acto 000094914COSMOPOLITAN TOURS S.A |
||
|---|---|---|
| Ceses/Dimisiones. | Adm. Unico: | SIFFREDI LUPI LAURA |
| Nombramientos. | Adm. Unico: | SACRISTAN SIFFREDI MARIANA |
| Registro Mercantil de MADRID T 3621, F 48, S 8, H M 60987, I/A 9 (5.02.07) CVE: |
||
N° de acto 000007195COSMOPOLITAN TOURS SA |
||
|---|---|---|
| Reelecciones. | Adm. Unico: | SIFFREDI LUPI LAURA |
| Registro Mercantil de MADRID T 3621, F 47, S 8, H M 60987, I/A 8 (23.12.02) CVE: |
||
No se ha publicado ningún acto en el BORME referencia al Capital Social.
2014 Consigue AHORA las cuentas Anuales de COSMOPOLITAN TOURS SA.
Auditor Cuentas-
¿Qué es La TAyA?
La TAYA es un método de cuantificación que permite calcular a una empresa el beneficio potencial que podría obtener, respecto a un objetivo marcado, si no tuviese ningún error de gestión y si sus negociaciones bancarias fueran óptimas.
| Análisis TAyA (en €) | % | Sector (*) | % | Diferencia % | TAyA | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingresos de explotación | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Aprovisionamientos | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Variación de existencias | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Gastos de personal | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Otros gastos de explotación | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Amortización del inmovilizado | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Resultado Financiero | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Beneficio potencial | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| *Datos sectoriales obtenidos a partir de las empresas que conforman el Ranking de Infonif. | |||||||||||
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