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| NIF | B93316149 |
|---|---|
| Antigüedad | 11 años (05/03/2014) |
| Domicilio | C/horacio Lengo 18 29006 - Malaga |
| Teléfono | 951214*** |
| (inf***) | |
| WEB | cmcmedical*** |
| Denominación anterior | - |
| Registro Mercantil | Registro Mercantil de Málaga |
| Actos publicados en el BORME | Ver actos |
| Análisis Financiero | Ver análisis |
| Sector | Consultoría empresarial y otros |
|---|---|
| Nº de Empleados | *** |
| Cargo Directivo | CMC CONSULTING GROUP SL (Administrador único) Ver mas |
| Empresa Matriz | |
| Últimas cuentas presentadas | 2024 Solicita las cuentas |
| Auditor | - |
| Información Crediticia |
| Año | Dif % | Año Ant. | |
|---|---|---|---|
| Ingresos | *** | *** | *** |
| EBITDA | *** | *** | *** |
| Resultado de explotación | *** | *** | *** |
| Total activo | *** | *** | *** |
| Patrimonio neto | *** | *** | *** |
| Deuda totalll | *** | *** | *** |
| Clientes | *** | *** | *** |
| Proveedores | *** | *** | *** |
Estas partidas del balance tienen los siguientes valores:
los Ingresos reflejan las ventas totales de la empresa; el EBITDA mide la rentabilidad operativa excluyendo intereses, impuestos, depreciación y amortización; el Resultado de explotación muestra las ganancias antes de intereses e impuestos; el Total activo representa los recursos controlados por la empresa; el Patrimonio neto indica la inversión de los propietarios y las reservas acumuladas; la Deuda total muestra las obligaciones financieras; los Clientes representan el dinero que se espera recibir por ventas a crédito; y los Proveedores reflejan las obligaciones pendientes de pago por compras a crédito.
Este gráfico presenta los Resultado de explotación, Ventas y EBITDA de los últimos dos años. Esto permite evaluar la salud financiera y operativa de la empresa, identificar tendencias y discrepancias, y facilitar la toma de decisiones informadas y estratégicas.
¿Crece la empresa?
¿Necesita financiación?
¿Cobra antes que paga?
¿Gana dinero?
¿Es rentable?
¿Puede hacer frente a sus oblicaciones a corto, medio y largo plazo?
¿Está endeudada?
N° de acto 000536270CMC MEDICAL DEVICES & DRUGS SL |
||
|---|---|---|
| Escisión parcial. | Sociedades beneficiarias de la escisión: | COCOLILO HOUSE SL |
| Registro Mercantil de MÁLAGA T 5249, L 4156, F 92, S 8, HMA122162, I/A 4 (11.12.23) CVE: BORME-A-2023-238-29 |
||
N° de acto 000007878CMC MEDICAL DEVICES & DRUGS SL |
||
|---|---|---|
| Declaración de unipersonalidad. | Socio único: | CMC CONSULTING GROUP SL |
| Ceses/Dimisiones. | Adm. Unico: | MATEOFERNANDEZ MANUEL IGNACIO |
| Nombramientos. | Adm. Unico: | CMC CONSULTING GROUP SL |
| Modificaciones estatutarias. | 9. Organización de la administración de la sociedad.- | |
| Registro Mercantil de MÁLAGA T 5249, L 4156, F 91, S 8, H MA122162, I/A 3 (27.12.22) CVE: BORME-A-2023-3-29 |
||
N° de acto 000346617CMC MEDICAL DEVICES & DRUGS SL |
||
|---|---|---|
| Ceses/Dimisiones. | Adm. Unico: | AGUILERA MONCAYO ANTONIA |
| Nombramientos. | Adm. Unico: | MATEO FERNANDEZ MANUELIGNACIO |
| Registro Mercantil de MÁLAGA T 5249, L 4156, F 91, S 8, H MA122162, I/A 2 (12.08.15) CVE: BORME-A-2015-158-29 |
||
N° de acto 000115553CMC MEDICAL DEVICES & DRUGS SL |
||
|---|---|---|
| Constitución. | Comienzo de operaciones: | 5.03.14 |
| Objeto social: | 1. Comercio al por mayor y al por menor. Distribución comercial.Importación y exportación. 2. Actividades profesionales. 3. Prestación de servicios. Actividades de gestión y administración. Servicioseducativos, sanitarios, de ocio y entretenimiento. 4. Investigación, desarrollo e innovación. 5. In | |
| Domicilio: | C/ HORACIO LENGO 18 1º1 (MALAGA) | |
| Capital: | 3.000,00 Euros | |
| Nombramientos. | Adm. Unico: | AGUILERA MONCAYO ANTONIA |
| Registro Mercantil de MÁLAGA T 5249,L 4156, F 91, S 8, H MA122162, I/A 1 ( 6.03.14) CVE: BORME-A-2014-50-29 |
||
3.000,00 Euros 06/03/2014
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Auditor Cuentas-
¿Qué es La TAyA?
La TAYA es un método de cuantificación que permite calcular a una empresa el beneficio potencial que podría obtener, respecto a un objetivo marcado, si no tuviese ningún error de gestión y si sus negociaciones bancarias fueran óptimas.
| Análisis TAyA (en €) | % | Sector (*) | % | Diferencia % | TAyA | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingresos de explotación | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Aprovisionamientos | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Variación de existencias | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Gastos de personal | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Otros gastos de explotación | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Amortización del inmovilizado | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Resultado Financiero | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Beneficio potencial | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| *Datos sectoriales obtenidos a partir de las empresas que conforman el Ranking de Infonif. | |||||||||||
| Cargo | Nombre | Fecha | Vinculaciones | |
|---|---|---|---|---|
| ********** | ********** | ********** |
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