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| NIF | B10275089 |
|---|---|
| Antigüedad | - |
| Domicilio | - |
| Teléfono | - |
| - | |
| WEB | - |
| Denominación anterior | - |
| Registro Mercantil | Registro Mercantil de Cáceres |
| Actos publicados en el BORME | Ver actos |
| Análisis Financiero | Ver análisis |
| Sector | SERVICO DE COMIDA |
|---|---|
| Nº de Empleados | - |
| Cargo Directivo | FERNANDEZ CHACON FRANCISCO (Administrador único) Ver mas |
| Empresa Matriz | |
| Últimas cuentas presentadas | 2008 Solicita las cuentas |
| Auditor | - |
| Información Crediticia |
| Año | Dif % | Año Ant. | |
|---|---|---|---|
| Ingresos | *** | *** | *** |
| EBITDA | *** | *** | *** |
| Resultado de explotación | *** | *** | *** |
| Total activo | *** | *** | *** |
| Patrimonio neto | *** | *** | *** |
| Deuda totalll | *** | *** | *** |
| Clientes | *** | *** | *** |
| Proveedores | *** | *** | *** |
Estas partidas del balance tienen los siguientes valores:
los Ingresos reflejan las ventas totales de la empresa; el EBITDA mide la rentabilidad operativa excluyendo intereses, impuestos, depreciación y amortización; el Resultado de explotación muestra las ganancias antes de intereses e impuestos; el Total activo representa los recursos controlados por la empresa; el Patrimonio neto indica la inversión de los propietarios y las reservas acumuladas; la Deuda total muestra las obligaciones financieras; los Clientes representan el dinero que se espera recibir por ventas a crédito; y los Proveedores reflejan las obligaciones pendientes de pago por compras a crédito.
Este gráfico presenta los Resultado de explotación, Ventas y EBITDA de los últimos dos años. Esto permite evaluar la salud financiera y operativa de la empresa, identificar tendencias y discrepancias, y facilitar la toma de decisiones informadas y estratégicas.
¿Crece la empresa?
¿Necesita financiación?
¿Cobra antes que paga?
¿Gana dinero?
¿Es rentable?
¿Puede hacer frente a sus oblicaciones a corto, medio y largo plazo?
¿Está endeudada?
N° de acto 000198300CATERING DON PEDRO EL BUEN COMER SL |
||
|---|---|---|
| Crédito incobrable. | ||
| Registro Mercantil de CÁCERES T 608, L 436, F 135, S 8, H CC 7081, I/A A (27.04.15) CVE: BORME-A-2015-91-10 |
||
N° de acto 000180918CATERING DON PEDRO EL BUEN COMER SL |
||
|---|---|---|
| Depósito de cuentas anuales (Abril de 2010) | 2008 | |
| CVE | BORME-A-2015-91-10 | |
| Registro Mercantil de CÁCERES T 608, L 436, F 135, S 8, H CC 7081, I/A A (27.04.15) CVE: BORME-A-2015-91-10 |
||
N° de acto 000155961CATERING DON PEDRO EL BUEN COMER SL |
||
|---|---|---|
| Depósito de cuentas anuales (Mayo de 2009) | 2007 | |
| CVE | BORME-B-2010-90-10 | |
| Registro Mercantil de CÁCERES T 608, L 436, F 135, S 8, H CC 7081, I/A A (27.04.15) CVE: BORME-A-2015-91-10 |
||
N° de acto 000155951CATERING DON PEDRO EL BUEN COMER SL |
||
|---|---|---|
| Depósito de cuentas anuales (Mayo de 2009) | 2006 | |
| CVE | BORME-B-2009-124-10 | |
| Registro Mercantil de CÁCERES T 608, L 436, F 135, S 8, H CC 7081, I/A A (27.04.15) CVE: BORME-A-2015-91-10 |
||
N° de acto 000278879CATERING DON PEDRO EL BUEN COMER SL |
||
|---|---|---|
| Ceses/Dimisiones. | Adm. Mancom.: | RODRIGUEZ GALLEGO PEDRO |
| Adm. Mancom.: | GARCIA PEREZ FRANCISCO JAVIER | |
| Nombramientos. | Adm. Unico: | FERNANDEZ CHACON FRANCISCO |
| Modificaciones estatutarias. | Cambio del Organo de Administración: | Administradores mancomunados a Administrador único |
| Registro Mercantil de CÁCERES T 608, L 436, F 135, S 8, H CC 7081, I/A 3 ( 2.06.09) CVE: BORME-A-2009-115-10 |
||
N° de acto 000560338CATERING DON PEDRO EL BUEN COMER S.L |
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|---|---|---|
| Ampliación de capital. | Capital: | 29.233,00 EUROS |
| Resultante Suscrito: | 32.333,00 EUROS | |
| Registro Mercantil de CÁCERES T 608, L 436, F 135, S 8, H CC 7081, I/A 2 (4.11.06) CVE: |
||
29.233,00 EUROS
04/11/2006
Result. Suscrito32.333,00 EUROS
2008 Consigue AHORA las cuentas Anuales de CATERING DON PEDRO EL BUEN COMER SL.
Auditor Cuentas-
¿Qué es La TAyA?
La TAYA es un método de cuantificación que permite calcular a una empresa el beneficio potencial que podría obtener, respecto a un objetivo marcado, si no tuviese ningún error de gestión y si sus negociaciones bancarias fueran óptimas.
| Análisis TAyA (en €) | % | Sector (*) | % | Diferencia % | TAyA | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingresos de explotación | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Aprovisionamientos | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Variación de existencias | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Gastos de personal | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Otros gastos de explotación | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Amortización del inmovilizado | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Resultado Financiero | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Beneficio potencial | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| *Datos sectoriales obtenidos a partir de las empresas que conforman el Ranking de Infonif. | |||||||||||
| Cargo | Nombre | Fecha | Vinculaciones | |
|---|---|---|---|---|
| ********** | ********** | ********** |
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