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| NIF | B87101515 |
|---|---|
| Antigüedad | 11 años (30/09/2014) |
| Domicilio | C/ Tomas Redondo 2 - Nave 2.17. 28033 - Madrid |
| Teléfono | 620191*** |
| - | |
| WEB | boxragna*** |
| Denominación anterior | - |
| Registro Mercantil | Registro Mercantil de Madrid |
| Actos publicados en el BORME | Ver actos |
| Análisis Financiero | Ver análisis |
| Sector | Productos y actividades relacionados con ocio y cultura |
|---|---|
| Nº de Empleados | - |
| Cargo Directivo | MARTINEZ CEPERO DANIEL (Administrador único) Ver mas |
| Empresa Matriz | |
| Últimas cuentas presentadas | 2024 Solicita las cuentas |
| Auditor | - |
| Información Crediticia |
| Año | Dif % | Año Ant. | |
|---|---|---|---|
| Ingresos | *** | *** | *** |
| EBITDA | *** | *** | *** |
| Resultado de explotación | *** | *** | *** |
| Total activo | *** | *** | *** |
| Patrimonio neto | *** | *** | *** |
| Deuda totalll | *** | *** | *** |
| Clientes | *** | *** | *** |
| Proveedores | *** | *** | *** |
Estas partidas del balance tienen los siguientes valores:
los Ingresos reflejan las ventas totales de la empresa; el EBITDA mide la rentabilidad operativa excluyendo intereses, impuestos, depreciación y amortización; el Resultado de explotación muestra las ganancias antes de intereses e impuestos; el Total activo representa los recursos controlados por la empresa; el Patrimonio neto indica la inversión de los propietarios y las reservas acumuladas; la Deuda total muestra las obligaciones financieras; los Clientes representan el dinero que se espera recibir por ventas a crédito; y los Proveedores reflejan las obligaciones pendientes de pago por compras a crédito.
Este gráfico presenta los Resultado de explotación, Ventas y EBITDA de los últimos dos años. Esto permite evaluar la salud financiera y operativa de la empresa, identificar tendencias y discrepancias, y facilitar la toma de decisiones informadas y estratégicas.
¿Crece la empresa?
¿Necesita financiación?
¿Cobra antes que paga?
¿Gana dinero?
¿Es rentable?
¿Puede hacer frente a sus oblicaciones a corto, medio y largo plazo?
¿Está endeudada?
N° de acto 000354571BOX RAGNAROK SL |
||
|---|---|---|
| Declaración de unipersonalidad. | Socio único: | MARTINEZ CEPERO DANIEL |
| Ceses/Dimisiones. | Adm. Mancom.: | MARTINEZCEPERO DANIEL |
| Adm. Mancom.: | TOLEDANO MARCOS JUAN ALBERTO | |
| Nombramientos. | Adm. Unico: | MARTINEZ CEPERO DANIEL |
| Otrosconceptos: | Cambio del Organo de Administración: | Administradores mancomunados a Administrador único |
| Registro Mercantil de MADRID S 8 ,H M 588435, I/A 4 ( 5.08.24) CVE: BORME-A-2024-154-28 |
||
N° de acto 000289239BOX RAGNAROK SL |
||
|---|---|---|
| Cambio de domicilio social. | C/ TOMAS REDONDO 2 - NAVE 2.17. (MADRID) | |
| Registro Mercantil de MADRID T 32687 , F 43, S 8, H M 588435,I/A 3 ( 6.07.17) CVE: BORME-A-2017-132-28 |
||
N° de acto 000411247BOX RAGNAROK SL |
||
|---|---|---|
| Nombramientos. | Apoderado: | MARTINEZ CEPERO DANIEL |
| Apoderado: | TOLEDANO MARCOS JUAN ALBERTO | |
| Registro Mercantil de MADRID T 32687 ,F 42, S 8, H M 588435, I/A 2 ( 6.10.14) CVE: BORME-A-2014-196-28 |
||
N° de acto 000408797BOX RAGNAROK SL |
||
|---|---|---|
| Constitución. | Comienzo de operaciones: | 30.09.14 |
| Objeto social: | Educación deportiva y recreativa (CNAE 85.51). - Alquiler deartículos de ocio y deportivos (CNAE 77.21). - Actividades deportivas, recreativas y de entretenimiento (CNAE 92.00). - Gestión deinstalaciones deportivas (CNAE 93.11). - Actividades de los clubes deportivos (CNAE 93.12)..... | |
| Domicilio: | AVDA GALICIA 37 1º A(SAN SEBASTIAN DE LOS REYES) | |
| Capital: | 3.006,00 Euros | |
| Nombramientos. | Adm. Mancom.: | MARTINEZ CEPERODANIEL |
| Adm. Mancom.: | TOLEDANO MARCOS JUAN ALBERTO | |
| Registro Mercantil de MADRID T 32687 , F 41, S 8, H M 588435, I/A 1 ( 6.10.14) CVE: BORME-A-2014-195-28 |
||
3.006,00 Euros 06/10/2014
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Auditor Cuentas-
¿Qué es La TAyA?
La TAYA es un método de cuantificación que permite calcular a una empresa el beneficio potencial que podría obtener, respecto a un objetivo marcado, si no tuviese ningún error de gestión y si sus negociaciones bancarias fueran óptimas.
| Análisis TAyA (en €) | % | Sector (*) | % | Diferencia % | TAyA | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingresos de explotación | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Aprovisionamientos | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Variación de existencias | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Gastos de personal | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Otros gastos de explotación | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Amortización del inmovilizado | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Resultado Financiero | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Beneficio potencial | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| *Datos sectoriales obtenidos a partir de las empresas que conforman el Ranking de Infonif. | |||||||||||
| Cargo | Nombre | Fecha | Vinculaciones | |
|---|---|---|---|---|
| ********** | ********** | ********** |
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