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| NIF | B39817580 |
|---|---|
| Antigüedad | 10 años (28/05/2015) |
| Domicilio | Acces De Ris 13, Bajo A 39180 - (Noja) - Cantabria |
| Teléfono | - |
| - | |
| WEB | - |
| Denominación anterior | - |
| Registro Mercantil | Registro Mercantil de Cantabria |
| Actos publicados en el BORME | Ver actos |
| Análisis Financiero | Ver análisis |
| Sector | SERVICO DE COMIDA |
|---|---|
| Nº de Empleados | - |
| Cargo Directivo | CHEEMA ALI ASGHAR (Administrador único) Ver mas |
| Empresa Matriz | |
| Últimas cuentas presentadas | 2020 Solicita las cuentas |
| Auditor | - |
| Información Crediticia |
| Año | Dif % | Año Ant. | |
|---|---|---|---|
| Ingresos | *** | *** | *** |
| EBITDA | *** | *** | *** |
| Resultado de explotación | *** | *** | *** |
| Total activo | *** | *** | *** |
| Patrimonio neto | *** | *** | *** |
| Deuda totalll | *** | *** | *** |
| Clientes | *** | *** | *** |
| Proveedores | *** | *** | *** |
Estas partidas del balance tienen los siguientes valores:
los Ingresos reflejan las ventas totales de la empresa; el EBITDA mide la rentabilidad operativa excluyendo intereses, impuestos, depreciación y amortización; el Resultado de explotación muestra las ganancias antes de intereses e impuestos; el Total activo representa los recursos controlados por la empresa; el Patrimonio neto indica la inversión de los propietarios y las reservas acumuladas; la Deuda total muestra las obligaciones financieras; los Clientes representan el dinero que se espera recibir por ventas a crédito; y los Proveedores reflejan las obligaciones pendientes de pago por compras a crédito.
Este gráfico presenta los Resultado de explotación, Ventas y EBITDA de los últimos dos años. Esto permite evaluar la salud financiera y operativa de la empresa, identificar tendencias y discrepancias, y facilitar la toma de decisiones informadas y estratégicas.
¿Crece la empresa?
¿Necesita financiación?
¿Cobra antes que paga?
¿Gana dinero?
¿Es rentable?
¿Puede hacer frente a sus oblicaciones a corto, medio y largo plazo?
¿Está endeudada?
N° de acto 000511967ALI KEBAB NOJA, S.L |
||
|---|---|---|
| Nombramientos. | Apoderado: | ASHFAQ MUHAMMAD |
| Registro Mercantil de CANTABRIA T 1105 , F 159, S 8, H S 29912, I/A 4 (15.11.21) CVE: BORME-A-2021-226-39 |
||
N° de acto 000399865ALI KEBAB NOJA, S.L |
||
|---|---|---|
| Otros conceptos: | Se hace constar que D. Ali Asghar Cheema, por adquisición de la nacionalidad española, ha obtenido el DNI/NIF70090756G como D. ALI ASGHAR MUHAMMAD ARSHAD.- | |
| Registro Mercantil de CANTABRIA T 1105 , F 156, S 8, H S 29912, I/A NM (19.08.21) CVE: BORME-A-2021-165-39 |
||
N° de acto 000455058ALI KEBAB NOJA, S.L |
||
|---|---|---|
| Nombramientos. | Apoderado: | ASLAM IKRAM |
| Registro Mercantil de CANTABRIA T 1105 , F 158, S 8, H S 29912, I/A 3 ( 3.11.16) CVE: BORME-A-2016-216-39 |
||
N° de acto 000193331ALI KEBAB NOJA, S.L |
||
|---|---|---|
| Sociedad unipersonal. | Cambio de identidad del socio único: | CHEEMA ALI ASGHAR |
| Ceses/Dimisiones. | Adm. Unico: | ALIMUDASSAR |
| Nombramientos. | Adm. Unico: | CHEEMA ALI ASGHAR |
| Registro Mercantil de CANTABRIA T 1105 , F 157, S 8, H S 29912, I/A 2(25.04.16) CVE: BORME-A-2016-85-39 |
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N° de acto 000243896ALI KEBAB NOJA, S.L |
||
|---|---|---|
| Constitución. | Comienzo de operaciones: | 28.05.15 |
| Objeto social: | La explotación de bares, cafeterías, restaurantes y establecimientosanálogos, así como todo lo relacionado con la hostelería. La prestación de servicios de mantenimiento, trabajos y obras de albañilería,fontanería, pintura, electricidad, calefacción, instalaciones de gas, refrigeración, saneamient | |
| Domicilio: | ACCES DE RIS 13, BAJO A(NOJA) | |
| Capital: | 3.000,00 Euros | |
| Declaración de unipersonalidad. | Socio único: | ALI MUDASSAR |
| Nombramientos. | Adm. Unico: | ALI MUDASSAR |
| Registro Mercantil de CANTABRIA T 1105 , F 156, S 8, H S 29912, I/A 1 ( 9.06.15) CVE: BORME-A-2015-112-39 |
||
3.000,00 Euros 09/06/2015
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Auditor Cuentas-
¿Qué es La TAyA?
La TAYA es un método de cuantificación que permite calcular a una empresa el beneficio potencial que podría obtener, respecto a un objetivo marcado, si no tuviese ningún error de gestión y si sus negociaciones bancarias fueran óptimas.
| Análisis TAyA (en €) | % | Sector (*) | % | Diferencia % | TAyA | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingresos de explotación | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Aprovisionamientos | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Variación de existencias | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Gastos de personal | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Otros gastos de explotación | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Amortización del inmovilizado | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Resultado Financiero | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Beneficio potencial | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| *Datos sectoriales obtenidos a partir de las empresas que conforman el Ranking de Infonif. | |||||||||||
| Cargo | Nombre | Fecha | Vinculaciones | |
|---|---|---|---|---|
| ********** | ********** | ********** |
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