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| NIF | B91821470 |
|---|---|
| Antigüedad | 16 años (03/06/2009) |
| Domicilio | C/ Parsi 1 -poligono Industrial Parsi, Parcela 12 41016 - Sevilla |
| Teléfono | - |
| - | |
| WEB | - |
| Denominación anterior | - |
| Registro Mercantil | Registro Mercantil de Sevilla |
| Actos publicados en el BORME | Ver actos |
| Análisis Financiero | Ver análisis |
| Sector | Productos y actividades relacionados con ocio y cultura |
|---|---|
| Nº de Empleados | - |
| Cargo Directivo | - |
| Empresa Matriz | |
| Últimas cuentas presentadas | - |
| Auditor | - |
| Información Crediticia |
| Año | Dif % | Año Ant. | |
|---|---|---|---|
| Ingresos | *** | *** | *** |
| EBITDA | *** | *** | *** |
| Resultado de explotación | *** | *** | *** |
| Total activo | *** | *** | *** |
| Patrimonio neto | *** | *** | *** |
| Deuda totalll | *** | *** | *** |
| Clientes | *** | *** | *** |
| Proveedores | *** | *** | *** |
Estas partidas del balance tienen los siguientes valores:
los Ingresos reflejan las ventas totales de la empresa; el EBITDA mide la rentabilidad operativa excluyendo intereses, impuestos, depreciación y amortización; el Resultado de explotación muestra las ganancias antes de intereses e impuestos; el Total activo representa los recursos controlados por la empresa; el Patrimonio neto indica la inversión de los propietarios y las reservas acumuladas; la Deuda total muestra las obligaciones financieras; los Clientes representan el dinero que se espera recibir por ventas a crédito; y los Proveedores reflejan las obligaciones pendientes de pago por compras a crédito.
Este gráfico presenta los Resultado de explotación, Ventas y EBITDA de los últimos dos años. Esto permite evaluar la salud financiera y operativa de la empresa, identificar tendencias y discrepancias, y facilitar la toma de decisiones informadas y estratégicas.
¿Crece la empresa?
¿Necesita financiación?
¿Cobra antes que paga?
¿Gana dinero?
¿Es rentable?
¿Puede hacer frente a sus oblicaciones a corto, medio y largo plazo?
¿Está endeudada?
N° de acto 0002026152010-S-MATIC SL |
||
|---|---|---|
| Disolución. | Fusion | |
| Extinción. | ||
| Registro Mercantil de SEVILLA T 5103 , F 51, S 8, H SE 83214, I/A 5 (29.04.11) CVE: BORME-A-2011-89-41 |
||
N° de acto 0000890052010-S-MATIC SL |
||
|---|---|---|
| Sociedad unipersonal. | Cambio de identidad del socio único: | LOPEZ BAUTISTA MARIA DEL CORAL |
| Registro Mercantil de SEVILLA T 5103, F 51, S 8, H SE 83214, I/A 4 (16.02.10) CVE: BORME-A-2010-41-41 |
||
N° de acto 0000890042010-S-MATIC SL |
||
|---|---|---|
| Ceses/Dimisiones. | Adm. Unico: | MARTINEZ SAMPEDRO ENCARNACION |
| Nombramientos. | Adm. Unico: | LOPEZ BAUTISTAMARIA DEL CORAL |
| Registro Mercantil de SEVILLA T 5103 , F 50, S 8, H SE 83214, I/A 3 (16.02.10) CVE: BORME-A-2010-41-41 |
||
N° de acto 0005270312010-S-MATIC SL |
||
|---|---|---|
| Ampliación de capital. | Capital: | 1.088.413,00 Euros |
| Resultante Suscrito: | 1.091.419,00 Euros | |
| Modificaciones estatutarias. | Artículo de los estatutos: | 5. Capital.- |
| Registro Mercantil de SEVILLA T 5103 , F 43, S 8, H SE 83214, I/A 2 ( 3.12.09) CVE: BORME-A-2009-241-41 |
||
N° de acto 0003109332010-S-MATIC SL |
||
|---|---|---|
| Constitución. | Comienzo de operaciones: | 3.06.09 |
| Objeto social: | La explotación de máquinas y aparatos recreativas y de azar, de lostipos establecidos y que se puedan establecer, y la explotación de Salones Recreativos y Salones de Juego.- | |
| Domicilio: | C/ PARSI 1 -POLIGONO INDUSTRIAL PARSI, PARCELA 12 (SEVILLA) | |
| Capital: | 3.006,00 Euros | |
| Declaración de unipersonalidad. | Socio único: | OPERIBERICA SA |
| Nombramientos. | Adm. Unico: | MARTINEZ SAMPEDRO ENCARNACION |
| Registro Mercantil de SEVILLA T 5103 , F 42, S 8,H SE 83214, I/A 1 (26.06.09) CVE: BORME-A-2009-129-41 |
||
1.088.413,00 Euros
03/12/2009
Result. Suscrito1.091.419,00 Euros
No tenemos constancia de que la empresa 2010-S-MATIC SL haya presentado cuentas.
Auditor Cuentas-
¿Qué es La TAyA?
La TAYA es un método de cuantificación que permite calcular a una empresa el beneficio potencial que podría obtener, respecto a un objetivo marcado, si no tuviese ningún error de gestión y si sus negociaciones bancarias fueran óptimas.
| Análisis TAyA (en €) | % | Sector (*) | % | Diferencia % | TAyA | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingresos de explotación | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Aprovisionamientos | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Variación de existencias | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Gastos de personal | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Otros gastos de explotación | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Amortización del inmovilizado | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Resultado Financiero | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| Beneficio potencial | *** | *** | *** | *** | *** | *** | |||||
| *Datos sectoriales obtenidos a partir de las empresas que conforman el Ranking de Infonif. | |||||||||||
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